Један од најчешћих пословних клишеа је „размишљање изван оквира“. Изгледа да су сви опседнути Мишљење ван кутије . Међутим, ако се концепт добро носи, зашто је пракса данас тако ретка у нашим компанијама? Проблем је што многим људима није јасно шта је то кутија или шта значи мислити изван ње.
Размишљање изван оквира требало би да значи суочавање са проблемима на нетипичне начине, креативно и слободно размишљање и подстицање честих изазова статус куо-у. Размишљање изван оквира, креативним речима професора Харвард Бусинесс Сцхоол Францесце Гино, је „ конструктивна неусаглашеност 'понашање. Ово је понашање које одступа од организационих норми или уобичајених очекивања, у корист организације.
Гино-ово истраживање потврђује да је понашање ван оквира ретко него што мислите. У студији на 1.000 запослених у разним индустријама, мање од 10% је рекло да раде у фирмама које подстичу нескладност или размишљање изван оквира. Поред тога, Харвард Бусинесс Ревиев спровела интерно истраживање питајући запослене колико често виде да виши лидери оспоравају статус куо или траже од својих тимова да размишљају изван оквира оквира. Само 29% је рекло „често“ или „увек“, 42% је рекло „никад“ или „готово никад“, а 32% је рекло „понекад“.
Иако је нагон да се изађе изван оквира снажан - у последње време радимо са компанијама на покретању њихових агенди раста и иновација - више него на било чему другом - неповезаност између онога што говоримо и онога што радимо у изазивању статуса куо и прихватање креативности је запањујуће.
Ево како можемо да негујемо способност да на ствари гледамо другачије и подстакнемо конструктивну неусаглашеност:
Јоел де лафуенте етницитет
- Редовно преиспитујте статус куо. Нека неусклађеност буде очекивани разговор. Питати 'Зашто?' 'Како бисмо могли ...?' и 'Шта ако ...?' Ставите очигледне неусаглашене проблеме једно поред другог и почните да их решавате тимски. Уобичајена мудрост може рећи да решавање сукобљених питања није могуће, али ако изазовете „начин на који то данас радимо“, смислићете ново размишљање. Ево примера активности: Дајте својим људима прилику да замисле да раде за вашег конкурента, а њихов посао је да нападну вашу организацију тамо где сте најрањивији. Ово је одличан начин да се оспори стратешки статус куо и идентификују нова питања из друге перспективе.
- Узмите ширу перспективу и осцилирајте између необичног садржаја! Пробој размишљања и креативност често потичу од успостављања необичних веза. Наставите да ширите отвор бленде сочива како бисте узимали различите и шире перспективе које би могле имати смисла. Кључно је осцилирати између наизглед неповезаних тема, концепата или проблема како би се пронашла необична веза која доводи до другачијег погледа или идеје која се креће „ван оквира“. Не попуштајте ништа као неповезано или неповезано.
- Нацртајте слику у тиму. Нацртајте слику свог изазова и могући начини решавања то. Не мораш бити Да Винци. Цртање укључује ваш десни мозак и може ослободити задржавање вашег логичног левог мозга при размишљању о проблему или „кутији“ на исти начин. Метафоре су такође врло моћни алати за држање пуно информација у малој количини простора. Кључно је укључити свој тим у процес визуелног размишљања и визуелне итерације како би подстакли различите погледе на то како решење може кренути новим путем.
Једноставна вежба коју можете испробати је тражење од свих да нацртају како им изгледа „размишљање изван оквира“. Затим упоредите своје слике и објасните их једни другима. Разговарајте о томе који аспекти слика имају енергију, узбуђење или могућност и спојите их у једну нову слику да бисте представили како да делујете на креативан нови начин.
Шта за вас значи размишљање изван оквира и како га подстичете са својим тимом?
