Главни Олово 3 примера који ће потврдити да нисте имали намеру да водите људе

3 примера који ће потврдити да нисте имали намеру да водите људе

Ваш Хороскоп За Сутра

Да ли сте се икад запитали да ли сте материјал за вођство? Како знаш? Боље је питање, како знати да ли јеси не материјал за вођство и можда штетите људима или послу?

Написане су хиљаде књига о вођству, од којих свака проширује оно што смо знали да је истина о лидерству током деценија: стварно вођство односи се на људе и односе које развијате са својим људима.

Да бисте се решили огромне одговорности која долази са називањем себе „вођом“, потребан је још један гурање. Велики вође теже да служе другима када воде.

Ако вас то није убедило да можда нећете бити искључени за вођство, ево три јасна и звучна начина која ће вам рећи да је можда време да то прекинете.

1. Није вам довољно стало да желите да учините људе бољим у ономе што раде.

Знак лидерске величине је стварање организације која се учи, а која се ослања на знање појединачних сарадника, уместо на класичну хијерархијску организацију, која се ослања на знање врха хијерархије. Лидери који гледају унапред да би развили вештине, компетенције и лидерство других имају изразиту предност. Док стварају окружење за развој људи у мајсторству, унутрашња мотивација се ослобађа.

2. Крадете рефлектор.

Много пута сам раније видео овај сценарио у саветовању и подучавању мојих клијената из менаџмента. Тим саставља диван производ, а клијент не може престати да говори о томе како су усхићени. А онда се дешава: Менаџер преузима све заслуге и краде грмљавину својих запослених. Нема похвала за цењене чланове тима, нема прославе успеха свих, нема признања чланова тима за њихов допринос. Ова типична грешка крађе светла и грмљавине далеко ће од тима деморализовати запослене и послати јасну поруку да их не вреднују.

3. Волите да контролишете људе.

Особа која није способна за улогу микро-управника до последњег детаља. Ситуација је пренападна и загушујућа јер он или она жели контролу над одлукама. Он или она нема поверења у тим и не делегира га, тако да има мало места за групне дискусије или доприносе, јер је стил управљања аутократски. Заузврат, креативност се гуши. Простор за учење нових ствари и неуспех унапред одсутан је под овом деморалишућом диктатуром.