Вођство није у томе кога знате, нити зашто то знате, нити колико сте плаћени да водите. Често се ради о ономе што знате и како то знање примените. Због тога сам одлучио да прелистам најбоље књиге о лидерству објављене ове године и дајем цитат из сваке који, по мом мишљењу,дестилује своје информације до својихнајкориснији савет.
1. Отпорност је пресудна за успех у вођству
'Пре неколико година, два моја бивша професора пословне школе, професор Јеффреи Пфеффер, аутор књиге Снага и Јим Цоллинс, аутор књиге Добро до Великог , урадио је неформално истраживање мојих школских колега са Станфорда, да би утврдио који фактори су били најутицајнији у одређивању који ће студенти то „успети“, а који не. . дефинисање вештине и понашања које су некима омогућиле да се издвоје од осталих. На крају, није било да се нико од нас није суочио с тим недаћама - сви смо се. Али неки су могли да се покупе и очеткају и крену даље, док други нису. '
Денисе Броссеау у својој књизи Спремни да будемо вођа мисли: Како да повећате свој утицај, утицај и успех
2. Морате премостити јаз у комуникацији који је створило вођство
„Најуспешније људе мало занима слушање оних појединаца који не могу додати вредност ситуацији или теми, већ се присиљавају на разговор само да би чули како говоре. Добри комуникатори обраћају се и аспектима размене порука како и како да не би постали плен да постану углађени говорници који остављају људима утисак форме над суштином. '
Мике Миатт у својој књизи Хаковање лидерства: 11 празнина које свако предузеће треба да затвори и тајне њиховог брзог затварања
3. Руковођење је у својој основи мобилизација идеја
„Вођство је постављање правца. Ради се о стварању визије, оснаживању и надахњивању људи да желе да је остваре и омогућавању им да то чине енергијом и брзином кроз ефикасну стратегију. У свом најосновнијем смислу, вођство је мобилизација групе људи да ускоче у бољу будућност. '
колико година има Мери Кариљо
Јохн П. Коттер у својој књизи Убрзати: Изградња стратешке спретности за свет који се брже креће
4. Добри вође су веома свесни сопствених рањивости
„Улога коју имају слепе тачке је медитација између полова самопоуздања и сумње у себе. Вођа са превише слепих тачака може бити превише самопоуздан, чак слепо арогантан и изложен низу ризика. '
са којом је ожењен Харис Фокнер
Роберт Бруце Схав у својој књизи Линдерспот Блиндспотс: Како успешни лидери препознају и превазилазе слабости које су битне
5. Лидери припремају људе за успех изван њихове надлежности
„Предузетнички лидери код људи гаје осећај да су лично успешни - обележје вођства.“
Дерек Лидов у својој књизи Стартуп вођство: Како паметни предузетници претварају своје идеје у успешна предузећа
6. Улога вође је првенствено брига за друге
„А када вођа прихвати своју одговорност да брине о људима, уместо да брине о бројевима, тада ће људи следити, решавати проблеме и пазити да визија тог лидера заживи на прави начин, стабилан, а не целисходан начин.
Симон Синек у својој књизи Вође једу последње: зашто се неки тимови удружују, а други не
7. Одвојите време за размишљање и увођење тренутка без заустављања само да бисте се усредсредили на проблеме
„Већина лидера једва може дисати кроз замагљеност активности, а још мање размишљати о томе и регистровати оно најбоље што се догађа у садашњем тренутку. А у ретким приликама када се повуку како би проценили ситуацију у којој се налази, фокусирају се на проблеме, занемарујући прилике. '
Катхрин Д. Црамер у својој књизи Водећи позитив: Шта високоефикасни лидери виде, говоре и раде
8. Поверење у вођство може се развити на четири основна елемента
'Поверење у друге (и њихово поверење у нас) зависи од четири елемента: поузданости, подударности, прихваћености и отворености.'
Јоанна Барсх и Јоханне Лавоие у својој књизи Усмерено вођство: вођење с циљем, јасноћом и утицајем
9. Говор тела превладава говорну наставу
'Запамтите, свака комуникација је два разговора, изговорени садржај и говор тела. Говор тела увек даје предност садржају када су њих двоје у сукобу. Дакле, планирајући свој садржај и не размишљајући пуно о својим емоцијама, које покрећу говор вашег тела, препуштате то случају - што је важније од два разговора. '
Ницк Морган у својој књизи Знакови моћи: суптилна наука о водећим групама, убеђивању других и максимизирању вашег личног утицаја
10. Нада у вођство потиче од анализе успеха и повратних информација
„Да бисте повећали шансе да се кренете ка свом идеалном ја, изазивајте било какве самопоражавајуће мисли. Имајте на уму своја прошла достигнућа, искрено процените шта вас је спречило у постизању циљева, као и лична уверења у ваше способности. Размотрите релевантне повратне информације других о томе шта сте постигли и који је ваш потенцијал. Ово вам помаже да повећате осећај наде, за који су истраживања показала да је пресудна у замишљању и остваривању идеалног себе. '
која је жена Шона Вејана
Стеварт Д. Фриедман у својој књизи Води живот какав желиш: вештине за интегрисање посла и живота
