Главни Стратегија 10 корака за успех као предузетник

10 корака за успех као предузетник

Ваш Хороскоп За Сутра

Које способности треба да урадите да бисте водили сопствену компанију? Постоји много различитих начина да будете успешни, алиФред Моуавад има неколико конкретних савета који ће вам помоћи без обзира којим се послом бавите.

Моуавад је основао седам различитих компанија - довољно да импресионира најактивније серијске предузетнике. Тренутно је извршни директор платформе за онлајн сарадњу Таскворлд , као и помоћ у вођењу 125 година старог посла с накитом његове породице.

Ево 10 корака за које верује да сваки успешан предузетник мора да предузме.

1. Уради мало тражења душе.

„Ваш стартуп је оличење ваше целине и одраз ваших уверења“, објашњава Моуавад. Дакле, пре него што отворите врата, проведите неко време размишљајући о тим уверењима, својим страстима, намерама за нови подухват и како би изгледала ваша идеална компанија.

У исто време, искрено погледајте своје сопствене слабости и - колико год то парадоксално звучало - покушајте да пронађете своје слепе тачке. Ако желите успешно пословање, још је важније знати око чега вам је потребна помоћ, него знати шта добро радите.

2. Изаберите прави тип посла.

Морали бисте да посветите огроман део свог будног времена свом послу ако желите да успе. Такође ћете му посветити огромну количину свог мозга - биће тренутака када можете размишљати о мало чему другом. Дакле, важно је осигурати да се посао који обављате добро уклапа како са вашим вредностима, тако и са начином на који волите да проводите време.

колико је висок андрев зиммерн

Узмите у обзир не само само пословање, већ и карактеристике индустрије коју одабирете. Неке индустрије захтевају да будете формални и да разумете традицију. Неки зависе од ваше способности да успоставите личне везе са купцима. Други се тако брзо мењају да се морате стално прилагођавати да бисте ишли у корак. У неким индустријама су сви срдачни и љубазни, док су у другим тешки разговори норма. Размислите да ли ће вам сви аспекти посла одговарати.

Коначно, ваше предузеће мора да обезбеди повраћај улагања који вам одговара. Пажљиво процените финансије - колико зарађујете и како напредују друге фирме у сектору - пре него што се одлучите.

3. Схватите колико новца ће вам требати.

„Много предузећа доноси оптимистичне финансијске претпоставке пре него што започну свој посао“, упозорава Моуавад. То је грешка која може убити иначе успешан посао.

Овде је кључно запитати се: „Шта је најгоре што би се могло догодити?“ А онда покушајте да замислите сценарио још гори од тога. Колико новца ће вам требати да преживите без обзира на то шта пође по злу? То је капитал који бисте требали имати од самог почетка.

4. Ангажујте праве људе.

„Посао је попут спорта: Најбољи тим обично побеђује“, каже Моуавад. Зато будите сигурни да имате најбољи тим који можете. Одвојите време за запошљавање, упознајте људе који ће радити са вама и уверите се да добро одговарају вама и вашој компанији у погледу изгледа, вредности и личности, као и стварних радних вештина . А када једном добијете прави тим, побрините се да их задржите дајући им послове који ће им се свидети и прилику да расту.

5. Створите победничку културу.

Сви говоримо о култури, али Моуавад каже да већина предузетника не успијева довољно размислити о овом важном питању. 'Култура је живи организам који захтева стално праћење и обликовање “, каже он. „Једном када дођете до ове спознаје и почнете да управљате очекивањима, открићете страшну полугу која ће надахнути и мотивисати ваш тим да постигне циљеве који су у почетку могли изгледати немогући.“

Билл О Реилли супруга слике

6. Научите се емпатији.

Ових дана и квалификовани запослени и купци имају шири спектар могућности него икада раније. Дакле, Моуавад каже, ако желите да вам посао опстане, важно је научити како ствари сагледавати са становишта других.

шта ради Карсон Мекалистер

„Схватите какав је свет, а не према ономе како бисте желели да буде“, каже Моуавад. „Сваки предузетник нуди решења за постојећи проблем или потребу. Способност саосећања са другима не само да вас чини бољом особом; то вас такође побољшава у послу. '

7. Пронађите показатеље који су најважнији.

„Напоран рад разређен у више праваца вероватно неће донети сјајне резултате“, каже Моуавад. Проведите неко време размишљајући како успех заиста изгледа за ваше пословање и које бројеве треба да померите да бисте заиста били успешни. Затим створите стратегију која се фокусира на те елементе. То је бољи рецепт за успех од тражења сваке прилике која се укаже.

8. Користите подстицаје.

Подстицаји су моћан начин да подстакнете понашање које желите од свих заинтересованих страна, од запослених преко купаца до добављача. Када завршите корак 7 и тачно знате које кључне метрике пишу успех вашег подухвата, можете да користите те информације за структурирање подстицаја који ће помоћи у побољшању тих специфичних области. Затим пратите учинак према тим показатељима да бисте видели да ли ваши подстицаји имају жељени ефекат, а ако не, прилагодите их по потреби.

9. Експериментишите у фазама.

Свака индустрија и свако предузеће суочавају се са сталним променама, а ви ћете морати да се мењате ако желите трајни успех. Моуавад препоручује да направите мале промене и да користите пилот програме за испробавање нових идеја пре него што им повежете цело предузеће. Затим процените резултате експеримента да бисте видели да ли је имао предвиђени ефекат и извршите прилагођавања ако није. Коначно, 'узгајајте оно што делује и орезујте оно што не', каже Моуавад.

10. Пазите на будућност.

Вођење успешне компаније свакодневни је изазов. Дугорочно можете изгубити из вида, зато имајте времена и менталног простора да размислите куда идете и ваше предузеће и ви.

„Напишите часопис да бисте стекли перспективу како напредујете и носите се са изазовима са којима се суочавате“, предлаже Моуавад. „Изградите саветодавни одбор да бисте добили додатну спољну перспективу.“

Моуавад такође препоручује да размислите о вашој излазној стратегији - као седмоструком предузетнику ово му је вероватно увек најважније. „Да ли планирате да продате компанију, пренесете је следећој генерацији или изађете на берзу?“ он пита. Размишљање о излазним опцијама „приморава вас да процените своју компанију - и смислите како повећати њену вредност“, каже он.